Psicosocial Art entrevista a Manuela Molero, responsable del Centro Especial de Empleo José Kentenich "FAECROMEN" . Manuela nos comenta en que consiste este centro de trabajo y cuales son los planes de futuro de FAECROMEN

Manuela Molero finalizó sus estudios de periodismo en la Universidad Complutense de Madrid 1989 y se Doctoró en Información Economica en 1991. Después de varios trabajos como freelance para diferentes periódicos de tirada nacional, comenzó a desempeñar trabajos como profesora en cursos de formación como freelance y como voluntaria en algunas entidades sociales.
Durante años compaginó su faceta como formadora con labores de redactora jefe y de maquetación en “Mujer ocio “ del periódico el País, “Directorio Sectorial “ y “Veterinaria Hoy”. Una amplia experiencia profesional que como hemos dicho compaginó con la faceta de formadora en áreas de diseño que la hizo contactar con empresas, asociaciones y organismos que desarrollaban acciones con personas con enfermedad mental.
Es así como Manuela entró a formar parte del proyecto CEE José Kentenich.
“FAECROMEN”

¿Cuándo comienza la actividad del Centro Especial de Empleo José Kentenich y como surge esta iniciativa?

El Centro Especial de Empleo José Kentenich empieza su andadura en Marzo del 2003 después de que el patronato de la fundación FAECROMEN se reuniera con los responsables de asuntos sociales de la Comunidad de Madrid para establecer la actividad más idónea dentro del objetivo primordial de apoyar la inserción laboral del colectivo de personas con discapacidad mental.

¿Como se origina la Fundación Faecromen? ¿Quiénes son sus patronos y qué acciones principales aborda?

La fundación FAECROMEN tiene su origen en la iniciativa privada de sus patronos, interesados en llevar a cabo labores de apoyo a personas con discapacidad mental y más concretamente a su inserción laboral como respuesta a los problemas de discriminación que éstos encuentran a la hora de acceder a puestos de trabajo acordes a su capacidad y formación, y con una remuneración digna que les permita llevar una vida normalizada.

¿Cuáles son las áreas de trabajo del “Centro Especial de Empleo José Kentenich”?

El CEE José Kentenich trabaja en el entorno del diseño gráfico y la comunicación, ofreciendo a la empresa privada y a las corporaciones locales un amplio abanico de productos y servicios promocionales, que van desde la creación de tarjetas de presentación hasta el diseño de páginas Web y la elaboración de publicaciones de toda índole. Cubrimos el diseño de estos soportes publicitarios y damos la opción de imprimirlos nosotros mismos en el caso de que el cliente no tenga un compromiso cerrado con su imprenta o proveedor habitual. El principal aliciente para la contratación de nuestros servicios radica en que la mayoría de las empresas privadas a las que nos ofertamos no cubren la cuota mínima obligatoria por ley del 3% de contratación de personal con minusvalía , cuota que puede alcanzarse con una contratación proporcional equivalente de gasto en nuestros productos y servicios. Por otro lado, existe en muchos clientes la voluntad de colaborar con centros como el nuestro por solidaridad con nuestros fines.

¿Cuántos trabajadores tenéis en plantilla como media y, qué perfiles profesionales son los que necesitáis en vuestra estructura productiva?

Actualmente tenemos 14 trabajadores en plantilla, siempre pensando en incorporar más en función del desarrollo de nuestra actividad. Buscamos personas con enfermedad mental, que tengan nociones de diseño gráfico e informática, así como en manipulados que puedan así encajar en el desarrollo de nuestra actividad.

¿Qué ventajas y dificultades se presentan en un proyecto empresarial para la contratación de personas con enfermedad mental?

Actualmente contamos con la colaboración de centros de rehabilitación laboral (CRL) de los diferentes distritos de Madrid, que nos proporcionan trabajadores acordes a nuestras necesidades de plantilla y, además, realizan una gran labor en el seguimiento y apoyo laboral de los mismos.
No obstante, a veces es complicado encontrar candidatos según el nivel de formación que sea necesario para algún puesto en concreto. También hay que ajustarse a la capacidad de cada uno y contar con sus necesidades a nivel de sus tratamientos médicos o posibles bajas laborales, lo que exige una gran flexibilidad laboral.

Manuela, en tu experiencia coordinando diferentes proyectos de empleo para personas con enfermedad mental ¿cuáles consideras que son los principales sistemas de apoyo para favorecer la adaptación al puesto y mejorar la productividad?

A la hora de trabajar con personas con mentales, existen dos grandes errores-handicab con los que nos solemos encontrar, y están precisamente en los extremos:
-La desconfianza-miedo que despierta en muchas personas la enfermedad mental. Desgraciadamente hay demasiadas películas y referencias negativas sobre personas con enfermedad mental, que lleva querer mantener alejado a este colectivo. Mi experiencia es que este tipo de reacciones está presente, incluso entre los propios afectados.

- El otro extremo es el de la sobreprotección, que lleva a reducir drásticamente el nivel de exigencia. Cada persona es un mundo, con sus particularidades y características, pero es imprescindible que todos nos mentalicemos de que no necesariamente se es menos capaz por tener una enfermedad mental, y que facilitar demasiado las cosas es hacer un flaco favor a la integración de este colectivo.

En mi experiencia en Faecromen la principal dificultad que hemos tenido, son las bajas médicas, principalmente en nuestros inicios, posiblemente ya que el perfil contratado no se ajustaba a nuestro sector o por falta de seguimientos profesionales. No podemos obviar los seguimientos médicos necesarios, que hacen que tengamos que ser flexibles con su productividad. Los inicios son difíciles. Estos son, en mi opinión, los motivos principales para que sean imprescindibles las ayudas de la administración. Desgraciadamente, desde hace dos años han desaparecido las ayudas por ITL. En cualquier caso, el problema no es sólo el coste económico de la baja, el mayor inconveniente es el de afrontar unos compromisos a terceros, la planificación del desarrollo empresarial se complica bastante cuando la totalidad de la plantilla son personas con enfermedad mental, como es el caso de FAECROMEN. Con el tiempo aprendes a tener siempre repartidas responsabilidades al estar al tanto del trabajo de cada persona, por si es necesario coger su relevo de un día para otro. Por desgracia, la falta de recursos y la urgencia del día a día, hace que eso no sea posible siempre.

También hay muchas cosas positivas, tanto en lo empresarial como, sobre todo en lo personal. Afrontar una responsabilidad laboral es muy positivo para las personas contratadas,
Es muy satisfactorio ver la mejoría que experimentan gracias a la normalización de sus vidas que representa tener un trabajo. A nivel laboral, cabe destacar el esfuerzo diario, sobre todo si no viven en un entorno demasiado protector, como he dicho al principio hay demasiada protección que, en ocasiones se traduce en un acomodamiento de la persona. En este sentido es fundamental la actitud de la familia.
Desde FAECROMEN intentamos ofrecer todo el apoyo posible a nuestros trabajadores, toda la comprensión, y también toda la exigencia, porque la enfermedad mental no debe ser un inconveniente, pero tampoco una excusa.

En cuanto a los sistemas de apoyo, para mi es fundamental el trabajo de los Centros de Rehabilitación Laboral, yo me apoyo mucho en ellos, y especialmente en la figura del Preparador Laboral. Es una gran ayuda, tanto para el trabajador, como para mí, pues permite dar una atención más personal y amplia.
Por una parte, es una gran ayuda a la hora de establecer las funciones del trabajador, ajustar su puesto de trabajo, ayudarlo a adaptarse,…por otra parte, centros pequeños, como el nuestro, no pueden permitirse el lujo de contar con un psicólogo, por lo que contar con alguien a quien consultar cuando hay un cambio de conducta o alguna situación especial, es fabuloso,… en el fondo los preparadores laborales dan tanto apoyos a los trabajadores como a los coordinadores y empresa.

Como queda patente, mi valoración de los CRL y su trabajo con la empresa es muy positivo, aunque, eso si, vuelvo a destacar la importancia de no sobreproteger a la persona con enfermedad mental, por suerte desde los CRL cada vez se tiene una actitud mejor en este sentido, si bien también he tenido, sobre todo al principio de nuestro devenir, el problema de algunos CRL que inculcaban una actitud de victimismo a sus usuarios muy poco adecuada, en mi opinión; venían al centro sabiéndose de memoria todos sus derechos, pero convencidos de que no tenían ninguna obligación.

¿Qué apoyos recibís de las Administraciones Públicas para el desarrollo de vuestros proyectos?

Actualmente sólo recibimos de la Consejería de Empleo y Mujer, de la que dependemos, el subsidio por coste salarial, que es muy reducido y manifiestamente insuficiente para el desarrollo de nuestra actividad.

¿Qué apoyos recibís de las Instituciones Privadas?

Hemos recibido subvenciones de fundaciones privadas como Un Sol Mon (Caixa Catalunya) o Fundación Caixa como resultado de habernos presentado a sus convocatorias anuales para proyectos de inserción social con proyectos concretos relacionados con el centro.

¿Quiénes son vuestros principales clientes? ¿Qué valoración haces en cifras de negocio de la trayectoria del C.E.E. José Kentenich?

Nuestros principales clientes son pymes, asociaciones y fundaciones relacionadas con lo social, como HUMANITAE. La principal dificultad no es sólo conseguir nuevos clientes sino también conservarlos en un sector de mercado tan competitivo como el nuestro y donde pesan mucho los contactos personales. Nuestra cifra de negocio ha sido por ello bastante errática y puede decirse que varía mucho según en qué año y contexto.

Manuela, ¿Qué proyectos de futuro tenéis en el ámbito de la inserción profesional de personas con enfermedad mental?

Aunque nuestra principal actividad es en el área de diseño, tenemos en marcha dos nuevos proyectos: Enclaves laborales y Rutas Monacales

Recientemente hemos puesto en marcha 2 enclaves laborales, uno de ellos en la empresa MTA dedicada a la gestión administrativa, incorporando a su plantilla una persona en el departamento administrativo y otro enclave en la empresa Sonopress dedicado al manipulado de CD´s y DVD´s en el que contamos con 10 personas.
Por otro lado estamos poniendo en marcha un nuevo proyecto desde el área de diseño denominado Rutas Monacales con turismo accesible, donde el usuario podrá personalizar su ruta dependiendo de sus capacidades y/o intereses.

Desde el CEE José Kentenich. apostamos por los enclaves laborales en la empresa ordinaria como vía de inserción laboral de las personas con enfermedad mental y esta será nuestra principal línea de crecimiento de futuro sin dejar atrás nuestras anteriores líneas

Manuela, muchas gracias por tu colaboración y mucha suerte tanto para los proyectos laborales del C.E.E. José Kentenich y de la Fundación Faecromen, como para todos sus trabajadores.

Visita su web: http://www.faecromen.jazztel.es/